1. 項目背景
某廣告公司于1983年成立于法國。作為歐洲致力于商業市場營銷服務的專業集團，某廣告公司目前已遍布歐洲12個國家的18個城市。2005年，某廣告公司進入中國，先后成立了某廣告公司（北京）咨詢有限公司和某（上海）貿易有限公司，公司總部設立于上海。目前，在中國擁有四個辦事處：上海、北京、成都、廣州。隨著某廣告公司在中國地區業務的不斷擴大，公司于2007年開始陸續在中國14個省市地區設立其它分支機構,并有約150名員工在為客戶提供專業服務。
某廣告公司在中國的業務主要涉及：平面創意設計、印刷管理、POSM制作。
某廣告公司上海與法國企業的運作概念一致，分工明確、實行流程化管理，各部門都擁有專業的人員。這種管理模式在歐洲運作得很好，但是進入中國以后，有些不適應本土環境。
中國廣告業競爭激烈，客戶有廣泛的選擇范圍，客戶與廣告商之間的合作不穩定。該公司在中國的客戶也主要集中于外資企業或中外合資企業，公司的業務發展有一定的局限。
某廣告公司希望通過尋求本土化的經營模式，進一步開拓在中國市場上的業務。
受某廣告公司上海委托，由上海
盛大金石投資咨詢有限公司為其進行中國區業務戰略定位，以作為其經營發展的依據和參考。
2. 研究對象
1) 某廣告公司基本情況
2) 某廣告公司目標市場
3) 某廣告公司商業模式與核心競爭能力
4) 某廣告公司中國區業務戰略定位
3. 研究思路
1) 分析行業競爭環境，協助某廣告公司在外部市場競爭中確立優勢定位，引入某廣告公司內部作為戰略核心，選擇恰當的戰略形式，確立最佳戰略定位；根據明確的定位，對某廣告公司現行的經營活動作出一般性診斷，提出基本改進建議，規劃創建定位所需的關鍵經營活動，提供戰略配稱原則以確保競爭對手不可復制。
這是某廣告公司中國戰略
管理咨詢第一階段需要完成的任務，通過本咨詢項目來實現。
2) 戰略定位確定以后，根據某廣告公司自身狀況，圍繞定位作出經營調整和資源配置，評估、改進和規劃經營活動，以使某廣告公司達到最優化經營，獲取更佳績效；同時，建立起可持續競爭優勢。
這是某廣告公司中國戰略管理咨詢第二階段需要完成的任務，指完成系統的戰略規劃。
包括制定某廣告公司總體發展戰略，明確未來發展遠景和經營目標，明確能適應中國市場的組織架構和經營模式；通過內部資源整合，重點構建關鍵職能發展戰略，明確關鍵部門功能；健全和完善管理制度，規范關鍵業務操作流程，全面提高企業運作效率和
市場拓展能力。
