通過改革，加快新舊動能轉換步伐，將有效激發企業活力和創造力，改善要素配置效率，建立起人盡其才、物盡其用、財盡其利的企業經營機制和管理體制，提升企業生產效率。盡管在國內汽車市場一汽豐田的整體體量不是最大，但卻是股比構成最為紛繁、同品牌旗下獨立企業法人最多的企業之一。在整合之前，這八家公司都有自己獨立的法人代表，相互之間是兄弟姐妹的關系，不過串起來是一個完整的產業鏈，雖然分灶吃飯，但是有共同的目標。然而，隨著市場競爭的加劇，由于溝通成本太高、運行效率太低，使得企業跟不上快速、多變的國家政策導向以及市場需求，整合成為必然趨勢。以前一汽豐田的產銷關系比較特殊，銷售公司與各生產廠之間不是從屬關系，而是買賣關系。推進產銷一體化是一汽豐田系發展的必然結果，其核心是在實現市場份額目標的同時改善各方盈利。通過整合計劃打通產銷鏈，整合運營監控和決策，驅動產銷鏈條以優化的成本快速響應市場需求的變化。這次整合重組，不僅能減少冗余人員，還能理順管理，加快決策，有利于不同企業研發中心的工程師集中力量做本地化開發，提升產品競爭力。在以市場為核心的指揮棒之下，生產、研發、銷售三條戰線將順暢地協同作戰。油耗大幅度下降，消費者用車成本進一步降低。此外，外觀設計更有個性，由于不同車型零部件的通用性更高，生產成本得到優化，也能更好地保證品質一致性，整車安全性明顯提升。基于對中國市場的判斷，豐田未來還將有更多的本土化產品出現。整合后的一汽豐田將有更高的效率和更多的資源用于新車型的研發、生產與營銷。醫藥企業需承諾杜絕商業賄賂及操縱市場行為，企業需承諾不向公立醫院的負責人、藥品采購人員、醫師、藥師以及其他和藥品采購使用相關的人員給予財務或者其他不正當利益；承諾對于委托服務企業、代理企業為己方藥品實施的商業賄賂、操縱市場等違法違規行為。如果不遞交承諾書，各省藥品集中采購平臺將不接受其藥品掛網、投標，連帶承擔價格和招采信用懲戒責任。一面是較高的銷售費用，一面是即將大幅縮水的利潤，對于藥企來說仍是一道難解的選擇題。從目前來看，隨著集采的不斷擴大，多地重啟地方性藥品集采，集采品種由口服固體制劑拓展至注射劑、由一致性過評品種拓展至未過評品種，地方及采購聯盟已針對高值耗材細分品種開始探索帶量采購，預期集采仍為醫藥領域全年核心事件之一，控費降價、實施價值導向的醫保戰略性購買政策趨勢未變，醫藥行業內部結構調整持續。