項目背景
　　 受廣東省深圳市某商業(yè)集團委托，由咨詢公司為其進行聊城某光彩大市場經(jīng)營診斷，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決辦法，為其同類項目開發(fā)總結(jié)經(jīng)驗。

項目內(nèi)容及研究成果
★  通過對聊城某光彩大市場經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，尋找該市場的工程質(zhì)量問題、營銷與招商問題、市場經(jīng)營問題、物業(yè)管理問題。
★  對聊城某光彩大市場問題產(chǎn)生的制度性原因進行剖析，指出權(quán)利失控、人力資源管理混亂、缺乏健康的企業(yè)文化、缺乏嚴格執(zhí)行的管理制度是主要根源。
★  針對各種存在的問題，提出系統(tǒng)的、合理的項目經(jīng)營管理優(yōu)化建議，指導項目的良性發(fā)展。