1. 項目背景

中國一航沈陽某航空發動機（集團）有限責任公司始建于1954年，是中國航空工業大型骨干企業。廠區占地面積118萬平方米，是花園式工廠。公司現有在崗職工10,000余人，工程技術人員近2,000人。

中國一航沈陽某航發集團在沈陽市擁有占地面積18,000平方米的國際酒店群，該項目由五星級國際酒店、三星級酒店和國際會展中心三個項目組成。

該國際酒店是位于沈陽市大東區，毗鄰沈陽故宮，占地11,000平方米，是一家五星級涉外豪華商務酒店。該酒店由沈陽某航發集團投資興建,委托香港天倫國際酒店管理集團經營管理，于2003年正式營業。該國際酒店與天倫國際酒店管理集團之間的委托管理合同，于2008年底到期。

三星級酒店占地2,000平方米，主體建筑工程已經完工，尚未進行裝修。

國際會展中心占地面積5,000平方米，下面3-5層為會展場館，上面為酒店式公寓。該項目正在規劃之中，計劃于2008年5月開工建設。

航發集團目前面臨的問題包括：

該國際酒店在08年底委托管理合同到期以后如何經營管理？

在建的三星級酒店如何定位、如何經營管理？

待建的國際會展中心如何進行功能定位、如何進行布局規劃、如何進行經營管理？

三個項目在企業資源和資金的使用計劃、定位與功能的組團和互補、資產經營和價值提升等方面，如何規劃與協調？

受中國一航沈陽某航發集團委托，由上海盛大金石投資咨詢有限公司為其進行國際酒店群總體定位及發展規劃咨詢，作為該集團在項目定位、布局規劃、融資、建設開發、項目管理等方面的決策依據和參考。

2. 研究對象

1)  沈陽市整體經濟環境及發展前景

2)  沈陽市項目相關行業規劃、現狀及發展前景

3)  航發集團國際酒店群區位環境和區域規劃

4)  中國一航沈陽某航發集團資源狀況

5)  國際酒店經營診斷與分析

6)  可以借鑒的典型國際酒店群案例

7)  航發集團國際酒店群總體定位與功能規劃

8)  航發集團國際酒店群開發模式

9)  航發集團國際酒店群經營策略

10)　　  航發集團國際酒店群發展前景

11)　　  航發集團國際酒店群投資估算與經濟效益測評

12)　　  航發集團國際酒店群風險分析與防范措施

3. 研究思路

1)  沈陽市整體經濟環境和項目相關行業的規劃、現狀及發展前景研究，是國際酒店群總體定位與發

展規劃的基礎。

2)  適應與引導沈陽市商業地產市場，是國際酒店群總體定位與發展規劃的前提。

3)  該國際酒店群中的五星級酒店、三星級酒店、國際會展中心、酒店式公寓等項目的定位協調、功

能互補、體量平衡、系統組團，是國際酒店群總體定位與發展規劃的基本原則。

4)  項目總綜合性地產體定位與發展規劃，要綜合考慮項目的建設進度、資金需求、融資計劃、資金

使用、招商計劃與租售節奏。

5)  初步建議五星級酒店、三星級酒店、國際會展中心、酒店式公寓等項目，采取向國際性或國內著

名專業運營機構進行股權融資或委托管理的方式，進行項目建設與經營管理。