2018-2022年，是光明食品（集團）有限公司（以下簡稱：“集團”或“光明食品集團”）啟動實施“十三五”發展規劃，力爭實現“五年再造新光明，十年打造實力光明”戰略發展目標的關鍵時期，是光明食品國際有限公司（以下簡稱：公司或光明國際）深化改革、戰略轉型的重要實施期。隨著內外環境的深刻變化和改革進程的不斷深入，光明國際即將邁入“十三五”加速發展的新時期。

基于集團“十三五”規劃要求，結合公司實際現狀，光明國際特制訂本公司2018-2022年發展行動計劃。該行動計劃既是光明國際未來五年整體戰略規劃，同時也是公司實體化改革方案，充分融入光明食品集團“十三五”規劃，成為“五年再造新光明，十年打造實力光明”戰略藍圖的有機組成部分，旨在理清光明國際發展脈絡，詮釋公司深化改革背景、確定戰略轉型方向、目標以及舉措，系統設計了光明國際的商業模式、業務體系以及戰略支持系統，同時還部署安排當前正在推進的各項重點項目，最終以形成公司未來發展的指南。

全面貫徹黨的十九大、十九屆一中、二中、三中全會、中央經濟工作會議精神以及上海十一屆二次、三次全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立五大發展理念，基于光明食品集團“十三五規劃”部署要求，堅定不移推進“國際化戰略”，嚴格遵循“平臺優、終端活”發展原則，布局全新業務體系，創新商業模式，提升企業經營管理機制，全面實現改革轉型。

在發展路徑和策略選擇上，對標上海實業治理架構，借鑒海通國際商業模式，“以光明國際為平臺打造集團的投資平臺、海外窗口和融資中心”以及境外總部進一步聚焦整合境外資源，做優資產結構、做大資產規模，做強資產質量，夯實發展基礎，提升抗風險能力；進一步做實做強香港總部平臺；承擔并拓展集團境（內）外投融資及資管業務，建立食品產業投資發展基金，設立海外財資中心，并構建境內外上市公司平臺；由光明國際牽頭在香港設立光明全球食品集成分銷中心，開展高端蛋白（牛羊肉、海產品、品牌食品）的全球貿易集成、分銷，打通境內外市場渠道，推進食品資源的雙向流通；進一步盤活境內土地資源，參與殷實農場建設，負責崇明前哨項目開發建設。

本項目需要咨詢公司進行行業分析和業務板塊分析，結合集團公司研究光明國際的戰略定位、發展方向和業務發展規劃，以及實施保障措施和風險管控機制。

通過上述發展策略，使光明國際充分融入光明母港，打造成為集團境外“第二總部”；全面完成集團“一體兩翼”戰略構架金融板塊建設目標，建成功能完備、運轉高效、良性循環的“海外窗口、投資平臺、融資中心”體系；全面構筑集團國際化戰略風險防火墻；全力達成到2021年做集團在港企業實現資產規模和人員翻番的目標。